PROLOGO
INTRODUCCION
PRIMERA PARTE: El cambio de rumbo de la Contabilidad de Gestión
1. La aparición de los sistemas de costes y de gestión
basados en las actividades
2. Gestión estratégica de costes y nuevas herramientas
de control
SEGUNDA
PARTE: Aplicación de la Contabilidad de Gestión en las
Entidades de crédito
3. Nuevos retos de gestión y nuevas necesidaddes de información
en las entidades de crédito.
4. El control de gestión basado en centros de responsabilidad
como pilar de la contabilidad de gestión en las entidades bancarias
5. Otros criterios de evaluación en el ámbito del control
de gestión de las entidades bancarias
6. Rentabilidad por productos y rentabilidad por clientes
7. Un nuevo enfoque de la contabilidad de gestión en las entidades
bancarias: La gestión por procesos
8. Dificultades en la implantación de la contabilidad de gestión
en las entidades bancarias: personas y gestión del cambio
9. Diagnóstico del estado de la contabilidad de gestión
en las entidades bancarias |
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El escenario competitivo en el que hoy en día
se desenvuelven las entidades bancarias plantea la necesidad de
disponer de un sistema de Contabilidad de Gestión particularmente
avanzado, que suministre información relevante para la toma
de decisiones, la planificación y el control, en un entorno
dinámico y de cambios constante.
Ante esa realidad, la
presenta obra se marca como objetivo analizar qué herramientas,
de las utilizadas actualmente en el ámbito de la Contabilidad
de Gestión (sistemas de costes ABC, ABM y cuadro de mando
integral), pueden contribuir a una mejor y más eficiente
gestión de las entidades de crédito, y cuál
es su grado de adaptación ante las necesidades de información
de gestión que plantea el nuevo entorno.
Para ello, se propone
al lector un completo recorrido por los principales elementos que
componen el sistema de Contabilidad de Gestión de una entidad
bancaria (sistema de Control de Gestión basado en centros
de responsabilidad, rentabilidad por productos, rentabilidad por
clientes y gestión por procesos), analizando su configuración
tradicional y realizando especial hincapié en las modificaciones
que deben introducirse para afrontar los nuevos retos y en las dificultades
que pueden surgir durante el proceso de adaptación.
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