{La Dirección y Gestión por Competencias} La Dirección y Gestión por Competencias

DOCUMENTO 11 - SERIE PRINCIPIOS DE ORGANIZACION Y SISTEMAS
P.V.P: 3.75    -     Precio Socio: 1.88


ÍNDICE

1. INTRODUCCION.

 2. CONCEPTOS DE COMPETENCIA: UNA PROPUESTA.
       2.1. El concepto de "Competencia Empresarial".
       2.2. El concepto de "Competencia Esencial".
       2.3. El concepto de "Competencia Básica Distintiva".

 3. CLASES Y NATURALEZA DE LAS "COMPETENCIAS BASICAS DISTINTIVAS".
       3.1. Las "Competencias Estratégicas".
       3.2. Las "Competencias Tecnológicas".
       3.3. Las "Competencias Personales ".
       3.4. Las "Competencias Organizativas".

 4. LA DIRECCION Y GESTION POR COMPETENCIAS.

 5. ALGUNAS EXPERIENCIAS EMPRESARIALES.

 6. CONCLUSIONES.

 BIBILIOGRAFIA.

GLOSARIO.


RESUMEN

   Los resultados obtenidos mediante la aplicación de la Teoría de Recursos y Capacidades, la creciente implantación de perfiles derivados de la gestión por Competencias Personales en el último cuarto de siglo y el enorme impacto del concepto de "Competencia Esencial o Nuclear" (Core Competence) de Prahalad y Hamel han confluido para que la Dirección y Gestión por competencias se haya convertido en el paradigma de mayor presente y futuro en el mundo de las organizaciones.
Para adaptarse al entorno y anticiparse a las necesidades de sus clientes, la empresa debe ser muy consciente de lo que debe, puede y quiere hacer en términos estratégicos, tecnológicos , personales y organizativos.
El paso a la consciencia de las Competencias Básicas Distintivas es esencial para el acierto estratégico y para la supervivencia y el liderazgo de la compañía.
En este Documento AECA hemos pretendido clarificar un concepto (la Dirección y Gestión por competencias) que por su impacto puede frivolizarse fácilmente. Por ello, las organizaciones que aprenden a aprender (learnig organization) deben hacer un esfuerzo, por por otro lado muy rentable, en atraer, retener y desarrollar a las personas con talento( para lo cual se debe conocer las Competencias Personales que les son propias, dada la cultura corporativa y la estrategia formulada y seleccionada), en conseguir que los profesionales competentes den lo mejor de sí mismos (confianza y compromiso) a través de las competencias organizativas (un proyecto de empresa compartido y coherente en el día a día) y mediante la adecuada utilización de las Competencias Tecnológicas para favorecer la creación de valor en beneficio de los clientes