GESTION ESTRATEGICA DE COSTES DOCUMENTO 23 - SERIE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD DE GESTION 120 Páginas P.V.P:  5.85 -   Precio Socio: 2.93 COMISIÓN DE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Ponentes: D. José María Álvarez Novales           Dª. Emma Castelló Taliani                D. Francisco Navarro Castillo

ÍNDICE

1. LA GESTION ESTRATEGICA DE COSTES. CONCEPTOS GENERALES
      1.1. NECESIDAD DE UNA GESTION ESTRATEGICA DE LOS COSTES
        1.2. DEFINICIÓN DE GESTION ESTRATEGICA DE COSTES
        1.3. ESTRUCTURA DE LA GESTION ESTRATEGICA DE COSTES

2. ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
        2.1. LA ESTRATEGIA Y LA MISION EN EL AMBITO DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
        2.2. EL ANALISIS EXTERNO
               2.2.1. Los Factores Clave de entorno
               2.2.2. Las Barreras de entrada
        2.3. EL ANALISIS INTERNO
               2.3.1. La ventaja competitiva
               2.3.2. Los Factores clave del éxito o capacidades esenciales

3. EL ANALISIS DE LOS INDUCTORES DE COSTE
        3.1. LOS INDUCTORES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
        3.2. CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE LOS INDUCTORES DE COSTE
        3.3. INDUCTORES DE COSTE RELACIONADOS CON EL MERCADO
        3.4. INDUCTORES DE COSTES ESTRATEGICAMENTE RELEVANTES
        3.5. EL PRODUCTO COMO INDUCTOR DE COSTE
               3.5.1. La Calidad total como inductor de coste
               3.5.2. El factor humano como inductor de coste
               3.5.3. La tecnología como inductor de coste
        3.6. EL PROCESO COMO INDUCTOR DE COSTE
               3.6.1. La Capacidad como Inductor de Coste
               3.6.2. La Curva de Experiencia o de Aprendizaje
               3.6.3. La Localización como Inductor de Coste
               3.6.4. La distribución en planta como Inductor de Coste
               3.6.5. La Logística como Inductor de Coste
         3.7. IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LOS INDUCTORES DE COSTE

4. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
        4.1. LA CADENA DE VALOR Y EL SISTEMA DE CREACIÓN DE VALOR: NOCIONES BASICAS
        4.2. ENLACES CONVERGENTES Y ENLACES LINEALES
        4.3. ESTUDIO DE LA CADENA DE VALOR
        4.4. LA CADENA DE VALOR Y EL VALOR AÑADIDO
        4.5. ANALISIS DE LOS VINCULOS
        4.6. METODOLOGIA DEL SISTEMA DE CREACION DE VALOR

5. EL COSTE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y SU INDICENCIA EN LA GESTION ESTRATEGICA DE COSTES
        5.1. ANALISIS DEL CONCEPTO DE CICLO DE VIDA
               5.1.1. El Modelo de Ciclo de Vida con enfoque Interno
               5.1.2. El Modelo del Ciclo de Vida con enfoque Externo
       5.2. OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE UN SISTEMA DE GESTION BASADO EN EN CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
       5.3. ASPECTOS RELEVANTES EN LA IMPLANTACION DE UN SISREMA DE GESTION BASADO EN EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

6. TECNICAS DE GESTION ESTRATEGICA DE COSTES
       6.1. EN FUNCION DEL MOMENTO DE SU APLICACION
              6.1.1. Técnicas de gestión de costes feedback
              6.1.2. Técnicas de gestión de costes feedforward
       6.2. EN FUNCION DEL OBJETIVO DE MEJORA PERSEGUIDO

ANEXO.- EVALUACION DE LAS ECONOMIAS DE ESCALA Y DE ALCANCE

RESUMEN

        Este documento se centra en la Gestión Estratégica de Costes.Las empresas se ven abocadas a adoptar decisiones que afectan a su posición competitiva y a su rentabilidad a largo plazo . La planificación estratégica y la adopción de decisiones requiere, entre otras informaciones, una información de costes más amplia que la proporcionada por el coste de los productos. La información de costes relacionada con : los clientes, los proveedores, y los costes asociados a diferentes diseños de productos, es necesaria para respaldar o apoyar los objetivos de gestión estratégica.