LA
TEORÍA DE LAS LIMITACIONES
EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
DOCUMENTO
21 - SERIE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD DE GESTION
128 Páginas P.V.P:
5.70 - Precio Socio: 2.85 COMISIÓN
DE PRINCIPIOS DE CONTABILIDADDE GESTIÓN
Ponente: D.
Jose Luís Iglesias Sánchez
ÍNDICE
1.OBJETIVOS
DEL DOCUMENTO: LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES.
2.UN NUEVO ENFOQUE EN LAS MEDICIONES 2.1.Diferencia entre datos
e información 2.2.Las medidas operativas
y su importancia
2.3.Relaciones entre las medidas operativas y financieras.
2.4.Influencia del inventario en los factores de
competitividad. 3.LA
GESTIÓN DE LAS LIMITACIONES 3.1.El proceso de decisión 3.2.La fase de Idenficación
de las limitaciones del sistema. 3.3.La fase de gestión eficiente
de las limitaciones del sistema. 3.4.La fase de subordinación. 3.5.La fase de elevación de
las limitaciones del sistema.
3.6.La necesidad de reiniciar el proceso
3.7.Otras características del proceso de decisión
4.EL
ENTORNO FÍSICO Y SU IMPACTO EN LOS BENEFICIOS GLOBALES 4.1.El flujo de productos 4.2.El impacto de la capacidad 4.3.El impacto del flujo de
productos en el proceso de programación 4.4.Diferentes tipos de flujos
de productos 4.4.1.Plantas
en forma de A
4.4.2.Plantas en forma
de V
4.4.3.Plantas en forma
de T
5.LA
METODOLOGÍA DBR. 5.1.Drum. 5.2.Buffer. 5.3.Rope. 5.4.Gestión dinámica del buffer
6.APLICACIONES
DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES A DIFERENTES TIPOS DE DECISIÓN 6.1.Como enfocar los esfuerzos
de mejora de la calidad 6.2.Elección de la gama óptima
de productos 6.3.Comprar o fabricar 6.4.Fijación de Precios 6.5.Tamaño de los lotes de
fabricación
7.ESTRUCTURA
DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 7.1.Los bloques del Sistema
de Información 7.2.Inputs y outputs. 7.2.1.Fase
de identificación 7.2.2.Fase
de explotación 7.2.3.Fase
de subordinación 7.3.Relación entre recursos 7.4.La fase del control. 7.5.Impacto de los defectos
en el proceso de programación. 7.6.Importancia del Sistema
de Información para la Dirección.
8.APLICACIÓN
DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ANÁLISIS DE ALGUNAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS 8.1.La estrategia de la segmentación
de mercados 8.2.Estrategias de crecimiento
interno 8.3.Planificación a largo
plazo
9.GESTIÓN
DE PROYECTOS 9.1.Problemas que se presentan
en los Proyectos
9.2.Gestión de los tiempos de duración de las tareas
9.3.Protección del proyecto ante la incertidumbre 9.3.1.Identificación
de la Cadena Crítica 9.3.2.Plan
inicial de un proyecto
9.3.3.Nivelación de
cargas 9.3.4.Cadena
crítica del proyecto 9.3.5.Buffers
del Proyecto. 9.4.Planificación de los Proyectos
9.5.La fase de ejecución. Importancia de la subordinación. 9.6.Multiproyectos. El recurso
estratégico.
10.APLICACIÓN
DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ÁREA DE DISTRIBUCIÓN.
11.IMPLICACIONES DEL TAMAÑO DE LOS LOTES EN
LA GESTIÓN.
12.CONTROL PRESUPUESTARIO: DESVIACIONES EN EL
MARGEN OPERATIVO
13.EL PROCESO DE RAZONAMIENTO LÓGICO 13.1.Las Categorías
de Objeciones Lógicas 13.2.El árbol de la
realidad actual 13.3.El Diagrama para
la solución del conflicto 13.4.El Árbol de la
Realidad Futura 13.5.El Árbol de los
Prerrequisitos 13.6.El Árbol de Transición
1.