1.ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTES BASADO EN ACTIVIDADES
1.1.El actual contexto económico
1.2.La concepción de los sistemas de
costes convencionales.
1.3.Pérdida de relevancia de los sistemas
de costes convencionales.
1.4.La necesaria evolución de los sistemas
de costes.
2.DELIMITACIÓN CONCEPTUAL DE LAS ACTIVIDADES
2.1.Definición de “actividad”.
2.2.Atributos de las actividades.
2.3.Clasificación de las actividades.
2.3.1.Por funciones
2.3.2.Por su naturaleza.
2.3.3.Por su relación con el objetivo
de coste.
2.3.4.Por su aportación a la generación
de valor añadido para el cliente.
2.3.5.Por su incidencia en la consecución
de los factores clave.
3.ESTRUCTURA
BÁSICA DE LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN ACTIVIDADES
3.1.Características
diferenciadoras de los sistemas de costes basados en las actividades.
3.2.Identificación
de las actividades.
3.3.Confección del
mapa de actividades.
3.4.Proyecciones
del sistema de costes basado en las actividades.
4.GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES
4.1.Fundamentos de
la gestión de las actividades.
4.2.Análisis de los
procesos.
4.3.Análisis de las
actividades.
4.4.Las medidas de
ejecución.
4.5.Inductores de
las actividades.
5.DETERMINACIÓN
DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES
5.1.Operatoria secuencial
del sistema de costes basado en las actividades.
5.2.Determinación
de los elementos de costes.
5.3.Asignación de
los costes a las actividades.
5.4.Cuantificación
del output o de la unidad de actividad.
5.4.1.Definición
de unidad de actividad.
5.4.2.Clasificación
de las unidades de actividad.
5.4.3.Selección
de las unidades de actividad.
5.5.Determinación
del coste unitario de la actividad.
6.IMPUTACIÓN
DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES
A LOS OBJETIVOS DE COSTE
6.1.Reagrupación
de las actividades.
6.1.1.Agrupación
de las actividades según naturaleza.
6.1.2.Agrupación
de las actividades en torno a los procesos.
6.1.3.Agrupación
de las actividades en torno a un factor o elemento secundario.
6.2.Identificación
del objetivo de coste.
6.3.Determinación
del coste de los productos.
6.4.Aplicación del
sistema de costes basado en las actividades a la función comercial.
6.4.1.Rentabilidad
de los productos.
6.4.2.Rentabilidad
de los clientes.
7.CASO PRÁCTICO GLOBAL
DEL SISTEMA DE COSTES BASADO EN ACTIVIDADES
8.EL PRESUPUESTO
BASADO EN ACTIVIDADES
