La Función de Control en las Organizaciones

DOCUMENTO 3 - COMISIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Documento AGOTADO

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. CONCEPTO DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

 2. EJERCICIO DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES
2.1. FORMA DE EJERCICIO DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS
2.2. CONTROLES DEFICIENTES O APARENTES
2.3. CONTROLES PARCIALES
2.4. EL SISTEMA DE DIRECCIÓN: LA GESTIÓN CONTROLADA EN LAS ORGANIZACIONES
2.5. LOS TRES NIVELES DE CONTROL EN LA EMPRESA
2.6. CONTROLES DEFICIENTES O APARENTES
2.7. LA FIGURA O UNIDAD QUE EJERCE EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS
2.7.1. El control por los propios responsables o directivos
2.7.2. Formas de control por órganos de apoyo, internos o externos
RESUMEN
Enlazando con los conceptos expuestos en el Documento 2 de la serie Principios de Organización y Sistemas, se inserta el control en este Documento como una fase de la Planificación Estratégica.

Recordemos que la política empresarial y su ampliación , la estrategia, que la proyecta hacia el entorno, se implementan a través del proceso de planificación, una de cuyas ventahjas es constituir una herramienta efectiva que ayuda a la Dirección a contestar, entre otras, a la cuestión de ¿Cómo se deberían ajustar los objetivos específicos y los procedimientos?.

La propia metodología de la Planificación Estratégica integra las fases de Implantación y la del Control, entendida ésta como el seguimiento de los objetivos estratégicos (control de progreso) o como un proceso contínuo de referencia hacia la consecución de metas.