Arquitectura Organizativa

DOCUMENTO 10 - COMISIÓN DE PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
P.V.P: 4,60    -   Precio Socio: 2,30
80 Páginas
Año de publicación: Marzo 1999 (1ª edición)

Ponente del Documento: Dª Isabel de Val Pardo

Disponible en papel. Solicítelo en info@aeca.es
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. ARQUITECTURA
1.1. CONCEPTO
1.2. SOPORTES
1.2.1. EL DISEÑO
1.2.2. LOS MATERIALES
1.3. MEDIOS
1.4. RESULTADO

2. ARQUITECTURA ORGANIZATIVA
2.1 CONCEPTO
2.2. SOPORTES
2.2.1. EL DISEÑO
2.2.2. LOS MATERIALES
2.3. MEDIO
2.3.1. LA CONSTRUCCIÓN Y EL DISEÑO
2.3.2. LA CULTURA
2.3.3. LA ESTRUCTURA DE PODER
2.3.4. LA TOMA DE DECISIONES Y LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
2.4. RESULTADO
2.4.1. ESTRUCTURA SOCIAL Y DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
2.4.2. LA ESTRUCTURA FÍSICA DE LA ORGANIZACIÓN
2.4.3. ARQUITECTURAS INNOVADORAS
2.4.4. CONCLUSIÓN

3. MODELO

4. GLOSARIO

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

RESUMEN
Secundando a Morgan (1986) , con este Documento se pretende desarrollar una metáfora de la organización e incrementar su rosario de tropos (máquinas, organismos, cerebros, culturas, sistemas políticos, prisiones, flujos y transformación, instrumentos de dominio...), con el ánimo de contribuir al "arte de conocer las organizaciones", por medio del mimetismo con otras acciones que pueden ayudar a vislumbrar nuevas formas de diseño y dirección

Las metáforas son más que una mera herramienta literaria o lingüística, pues, al considerar como "vía de pensamiento y manera de ver", permiten ampliar el debate y generar nuevos conceptos y teorías, ya que inducen a un proceso cognitivo, por medio del cuál el sentido literario se extiende a un nuevo contexto de manera figurada. Las metáforas nos permiten comprender un tipo de experiencias en términos de otras, al sugerir una identidad entre ambas que, normalmente, no se consideran euivalentes. Estimulan un paralelismo entre el objeto de interés y aquello que es mucho más conocido o que se conoce de otra manera.