El Marco de la Contabilidad de Gestión
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Ponente
del Documento:José
Álvarez López y Felipe Blanco Ibarra
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El Marco de la Contabilidad de Gestión
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ÍNDICE |
 1.
EL ENTORNO EN QUE SE DESENVUELVEN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES 2. LA ESTRATEGIA
DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES 3. LA RESPUESTA
CONTABLE3.1. La contabilidad de costes 3.2. La Contabilidad de Gestión 3.2.1. Concepto de contabilidad de gestión 3.2.2. Contenido de la contabilidad de gestión 3.2.3. Evolución histórica de la contabilidad de gestión 3.2.4. Los modelos de contabilidad de gestión 3.2.5. Interrelaciones entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera 3.3. La Contabilidad de Dirección Estratégica 3.3.1. Concepto de contabilidad de Dirección Estratégica. 3.3.2. Contenido de la contabilidad de Dirección Estratégica. 3.3.3. Los responsables de la contabilidad de Dirección Estratégica. 3.4.El marco contable que ofrece el soporte racional a las decisiones estratégicas y tácticas |
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RESUMEN |
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Este
Documento trata de delimitar los objetivos y el ámbito de actuación de
la Contabilidad de Gestión, así como de las disciplinas más cercanas a
la misma y que tienen un tipo u otro de relación con la misma, como son
la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Dirección Estratégica
(denominada Contabilidad Directiva en la primera edición del Documento,
término sustituido en los últimos años por el antes citado). Por otra
parte, se establece la relación entre la Contabilidad de Gestión y la
Contabilidad de costes, verdadero núcleo fundamental y antecedente de
aquella. La Contabilidad de Gestión constituye una ampliación y evolución
enriquecedora, tanto en lo extensivo como en lo intensivo, del propio
contenido de la Contabilidad de costes. A continuación se exponen las
ideas básicas en torno a estas cuatro disciplinas: Contabilidad Financiera,
Contabilidad de Costes, Contabilidad de Gestión y Contabilidad de Dirección
Estratégica).
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